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中国中彩网官方网站:內蒙古能源建設投資股份有限公司香港H股上市

        日期:2017-07-18

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   2017年7月18日,注定將以濃墨重彩的一筆,載入內蒙古能建集團發展史冊。這一天,內蒙古能源建設投資股份有限公司在香港聯交所H股主板成功實現整體上市,標志著內蒙古能建成為自治區直屬國有企業中第一家在香港整體上市的公司,開啟了企業改革發展的新篇章,同時為慶祝自治區成立70周年獻上了一份厚禮。

  內蒙古能建從組建成立到取得特級資質,再到整體上市,用了不到3年的時間。

  3年咬定目標,凝心聚力。

  3年負重前行,持之以恒。

  3年合力共為,攻堅克難。

  3年干事創業,不辱使命。

  3年來,內蒙古能建廣大員工,主動作為,艱苦奮斗,勵精圖治,創新思維,走過了從小到大、從弱到強的發展路子,克服了市場縮減、競爭加劇等諸多困難與壓力,經受了重組、改革、發展的考驗與洗禮,用艱辛和努力書寫了內蒙古能建砥礪奮進的新篇章。

  傳承弘揚“蒙電鐵軍”精神

  從20世紀50年代,中國人民解放軍二十兵團后勤部初建開始,一代代電建人以最能吃苦、最能奉獻、最能戰斗、最能打硬仗的“蒙電鐵軍”精神,不畏艱難、苦干實干,為國家和自治區能源建設作出了卓越貢獻。

  一個甲子孕育的希望,一個甲子積累的厚重,一個甲子樹立的豐碑,一個甲子鑄造的榮耀……

  伴隨著新中國的成立,電建人積極響應國家號召,從四面八方來到中國北疆茫茫的草原,成為了新中國電力建設事業的拓荒人!他們見證了北疆草原一座座的豐碑??拐嚼險絞看於游榭嗇諉曬拍芙ㄊ亂?,一代代內蒙古能建人,艱苦奮斗,勇攀高峰,樹立起內蒙古能建的豐碑。他們是內蒙古能建寶貴的精神財富,將“蒙電鐵軍”精神薪火相傳。

  在新的歷史時期,新一代能建人積極響應國家全面深化改革創新和能源開發建設的號召,把握“一帶一路”歷史機遇,以“一體化能源業務為核心,產業多元化”,為實現“一體兩翼,三個階段,五大主題,千億目標”的雄偉戰略,進一步拓寬能源建設投資領域,以前所未有的全產業鏈組合,開始全新的征程,為未來鑄就長青基業、引領行業豐碑奠定基石。

  開拓奮進鑄就驕人業績

  回顧2014年8月,在自治區推進電力企業主輔分離改革進程中,將內蒙古電力勘測設計院、內蒙古送變電公司、內蒙古電建一公司、內蒙古電建三公司和煤田籌備處從電力公司整體剝離,組建成立了內蒙古能源建設投資(集團)有限公司。內蒙古能建作為自治區直屬大型國有企業,深入貫徹落實自治區黨委、政府深化國有企業改革的各項決策部署和國資委要求,緊緊圍繞企業的功能定位和組建意圖,主動適應改革重組后面臨的新形勢、新要求,積極鞏固和開拓區內外電建市場,不斷強化經營管控,縱深推進內部改革,持續深化管理創新,加快傳統產業轉型升級和結構調整步伐,企業改革發展和經營管理取得了明顯成效。

  3年來,內蒙古能建各項經營指標保持穩步快速增長,綜合實力顯著提升。

  2014年組建當年,內蒙古能建營業收入達到38.46億元;2015年,營業收入為65.33億元;2016年,營業收入近100億元。3年來,共實現利潤總額14億元。截至2016年底,內蒙古能建資產總額達到135億元,較重組前的2013年增長了70.3億元。

  3年來,內蒙古能建堅持把穩增長放在首要位置,大力實施“走出去”的市場戰略,市場開拓成果豐碩。

  全面推行總承包模式,鞏固區內市場,拓展區外市場,進軍國外市場,內蒙古能建成功打造了一批造價合理、業主滿意的工程項目。并依托安全優質的工程質量,加快進軍特高壓工程建設市場,成功中標并實施了一系列特高壓工程設計、施工任務?;菇艚舾婀?ldquo;走出去”戰略,主動融入和

服務“一帶一路”和“中巴經濟走廊”“中蒙俄經濟走廊”重點戰略實施,充分發揮技術、管理、資金及全產業鏈優勢,成功中標并實施了塔吉克斯坦、巴基斯坦等“一帶一路”沿線國家的能源建設項目。

  3年來,內蒙古能建持續加大科研投入、技術創新和攻關力度,資質資源優勢愈發凸顯。

  內蒙古能建2016年成功獲得電力工程施工總承包特級資質,同時還擁有房屋建筑工程施工總承包等14項國家一級及勘測設計甲級資質。在特高壓、大容量遠距離交直流輸電、智能電網、風光儲輸等領域擁有多項前沿技術。

  3年來,內蒙古能建牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,主動適應產業發展需要,不斷引進高精尖管理技術人才。

  目前,企業科研技術力量雄厚,擁有200余名工程技術專業人才。累計獲得各類優秀工程設計獎和咨詢成果獎221項、294項國家專利(包括41項發明專利和253項實用新型專利)、37項全國電力工程專有技術,累計獲得各類科技成果獎110余項,工程設計、施工技術均處于國內領先水平。

  3年來,內蒙古能建市場業績不斷提升,在自我突破中實現良性發展。

  于往績記錄期,內蒙古能建累計完成火電、新能源、輸變電等設計、建設工程項目1086項。重點參與設計或建設了9項國際技術領先、電壓等級最高的特高壓輸變電工程,在承擔國家和自治區急難險重任務中發揮了生力軍作用。

  3年來,內蒙古能建著力發展新興產業,構建出綜合性貿易格局。

  按照國家和自治區關于加快發展生產性服務業促進產業結構調整升級的政策要求,內蒙古能建目前已基本構建了以煤炭、石油、化工、金屬、農牧產品為主的綜合性貿易格局,形成了完整的上下游供應鏈條。

  3年來,內蒙古能建精心籌劃推進整體上市工作,并如期實現上市目標,為實施市場化改革和 “走出去”國際化戰略,全面提升企業自身管控力和市場競爭力,更好地服務自治區經濟社會發展大局作出積極貢獻。

  ……

  經過3年的艱苦努力,內蒙古能建發展戰略更加清晰,發展基礎更加穩固,發展后勁持續增強,產業布局日益優化,傳統電建產業煥發新的生機,新興產業不斷發展壯大,為實現企業長遠戰略目標奠定了堅實基礎。

  積聚力量發展多元產業

  內蒙古能建組建運營3年的奮斗史,充滿了艱辛和曲折,也為自治區國有企業創業創新創效進行了有益探索。

  內蒙古能建主動適應經濟發展新常態,國企改革新要求,能源建設新任務,電建市場供給側結構性改革和新能源發展新趨勢,及時優化并實施“一體化能源業務為核心、產業多元化”的發展戰略,堅持穩中求進、團結奮進,為打造具有較強行業競爭力、營業收入超千億元的自治區本級大型能源建設投資集團的發展目標而不懈努力。

  眾所周知,規劃咨詢、勘測設計、建設施工等傳統電建產業是內蒙古能建的看家本領。電力設計院、送變電公司、電建一公司、電建三公司4家單位已有多年歷史,積淀了深厚的企業文化,一度以“蒙電鐵軍”的美譽叫響草原東西和大江南北。“蒙電鐵軍”作為一支電建勁旅,從三峽工程、自治區能源基地建設、內蒙古東西大連網、風電集群建設,到農牧區通電、電力扶貧項目,到處都留下了“蒙電鐵軍”揮灑汗水、無私奉獻的身影。近年來,內蒙古能建從電網公司剝離分設,面臨完全市場化競爭,不斷發揮專業優勢,開拓了安裝調試、檢修維護、運營管理等業務,進一步延伸產業鏈條,擴大服務范圍,提高服務質量,補充市場短板。

  開拓創新是永恒的主題。

  內蒙古能建除積極投資新能源項目外,依托我區資源稟賦和區位優勢,在發展物產貿易業務上也做足了文章,形成了多元產業協同發展的良好局面。

  借助全產業鏈優勢,內蒙古能建全面推行總承包和聯合投標模式,全方位承攬電建工程項目。僅2016年,勘測、設計及咨詢業務的標書為182個,以投票數目計算的中標率為69.8%,建設承包業務的標書為424個,以投標數目計算的中標率為34%。

  依法治企、從嚴管控,是內蒙古能建始終遵循的宗旨。

  3年來,內蒙古能建不斷強化內部管理,有效提升管控水平??沽?ldquo;強化管控增效年”活動和精細化管理工作,堅持依法治企,強化法律監督,上線運行了財務信息化統一管理平臺、資金管理平臺、集中采購平臺,推行了籌資融資、工程招標、設備物資采購的集中管理。進一步優化完善制度體系,最大限度地防范經營風險。

  安全生產是發展的生命線,安全效益就是最大的效益。

  3年來,內蒙古能建始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,重點抓好企業主體責任“五落實、五到位”,持續常態化開展安全生產和工程質量監督大檢查,著力整治安全隱患,從嚴“打非治違”,保持了安全穩定良好局面。

  各子(分)公司一手抓安全質量,一手抓工程進度,打造了一大批精品項目和樣板工程。由內蒙古能建投資建設的哈倫50MWp光伏發電項目被評為2016年度內蒙古自治區“草原杯”工程質量獎。電建一公司僅僅用了15個月的時間,完成了興和電廠1#機組并網試驗,創造了近年來自治區內同類型火電機組建設的最短工期紀錄;電力設計院“千里山變至巴音毛道變同塔雙回220kV送電線路工程”等8個設計項目,分別獲得自治區優秀工程勘測設計一、二、三等獎;錫盟—山東1000千伏特高壓交流輸變電工程線路工程等7個設計項目,分別獲得電力行業優秀工程設計一、二、三等獎……

  責任與成績永遠是相輔相成的。內蒙古能建多措并舉,源頭防控,積極化解矛盾,確保職工隊伍穩定,推動了企業安全穩定和持續健康發展。

  放眼長遠謀劃戰略格局

  不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。

  “特級資質、上市公司、千億產值”是內蒙古能建的目標定位。為了布好局,謀發展,不斷放大自身優勢,內蒙古能建積極踐行五大發展理念,認真貫徹自治區“六大基地”“七網”“七業”建設等一系列決策部署,在轉換新舊發展動能、打造新引擎新支撐、推動多元產業協同互補發展方面持續發力、尋求突破。

  “一體兩翼”是內蒙古能建的發展愿景。為了謀劃和推進各項發展工作,內蒙古能建始終致力于做強做優做大一體化能源業務,打造自治區能源建設投資領域的領軍企業;始終致力于做強做優做大物流貿易和電商產業,打造自治區物產電商領域的骨干企業;始終致力于提升籌資融資保障能力,打造支撐主業發展的資本運作平臺。

  ——在激發傳統產業新動能上,內蒙古能建著力推動傳統電建產業轉型升級,全面提升技術水平、服務水平和工程業績,加快技術、產品、產能“走出去”的步伐,力求在服務國家和自治區重大戰略實施方面有所作為。按照國家和自治區關于全面實施燃煤電廠超低排放和節能改造的政策要求,先行在我區實施燃煤電廠超低排放和節能改造項目。目前,已與我區部分發電企業達成示范改造項目的初步意向,正在全力推進項目前期工作。

  ——在構筑綠色能源新格局上,內蒙古能建堅持綠色發展,主動服務自治區建設國家重要能源基地戰略,加大新能源投資建設力度,努力打造技術成熟、管理創新的新能源企業。同時,還在北方清潔供暖、生物質發電、電力綜合能源銷售、多能互補、智慧電網等方面做了超前規劃。

  ——在打造物流貿易新引擎上,內蒙古能建逐步建立商流、物流、資金流、信息流統籌匹配的運營模式,強化上下游資源整合,重點構建上下游戰略合作。擴大貿易范圍,優化商品結構,提升商品集中度和集約化程度,快速提升物產規模和效益。

  ——在用好電子商務新模式上,內蒙古能建在已經建成集中采購平臺的基礎上,上線運行電子商務平臺。屆時,將實現物資招標采購的集約化、陽光化運作,可為自治區能源企業提供專業設備采購等方面的“一站式”服務。下一步,還將依托電子商務平臺,轉變服務方式,構建線上營銷、線下體驗、物流配送和線上線下協同發展的貿易新格局。

  ——在構建資本運作新平臺上,內蒙古能建掛牌上市,成為自治區直屬國有企業中唯一一家整體上市公司。上市后,內蒙古能建將做強做實金融服務產業板塊,進一步提升企業影響力、市場信譽度,提升規范管控能力和盈利水平,進一步拓寬融資渠道、降低資金成本,助推市場化改革和國際化戰略。

  3年是一個里程碑,3年又是一個新起點。

  3年的發展,內蒙古能建人倍感自豪、信心十足。展望未來,內蒙古能建人將一如既往、不辱使命,擔當作為、不負重托,不斷蓄積建成千億元大型能源建設投資集團的發展力量,為服務自治區打造祖國北疆亮麗風景線作出新的更大的貢獻。

 

 
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